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组建方案

  • 组织培训方案

    只有有系统的计划,才能够接近成功,而计划的核心,就在于必须具备谨慎的品质。笔者认为,“组织培训方案”这篇文章包含了很有价值的思想,非常值得推荐。欢迎分享给你身边的朋友们!

    组织培训方案 篇1

    一、培训目标

    以提高村(社区)干部、大学生村官、年轻干部的整体素质为重点,增强培训的针对性和实效性。以理论为基础,开展综合教育、班子建设、组织协调、党风党纪、自身素养等培训,更新全镇干部的知识结构,提高政策理论水平,增强服务意识、法制意识、团队意识和组织协调能力,建设一支政策理论水平高,服务能力强,模范作用好,作风正派、干事创业、清正廉洁的高素质干部队伍,为经济社会发展提供人才保证和智力支持。

    二、培训类型和方式

    根据各个时期的任务和岗位职责,有计划的分类别、分层次、多方位、多渠道进行培训。切实提高全镇干部理论政策水平和科学领导能力。

    (一)培训类型及对象

    1、基础培训:主要对村(社区)干部和大学生村官进行培训。

    2、任职培训:对于新任职的村(社区)干部、新聘用的大学生村官、新聘用的事业人员和新录用的公务员进行任职培训。

    3、提高培训:对30岁以下的年轻干部(包括事业人员、大学生村官)进行培训以及镇、村级后备干部进行培训。

    4、专题培训:对全体工作干部、大学生村官、村(社区)三职干部进行一个时期的重点工作和任务进行相应的专题辅导和培训,如十八大精神和群众路线教育实践活动进行学习培训等。

    (二)培训方式

    1、理论培训:主要通过组织领导讲课、集中学习、专家讲座、个人自学等形式进行。

    2、实践培训:主要通过拓展训练、外出参观学习考察、双向交流任职等为干部持续职业发展和工作经验交流搭建平台。

    三、培训内容

    1、基础培训。着眼于建设一支守信念、讲奉献、有能力、重品德的基层人才队伍,充分发挥村干部在经济社会发展中的基础作用,实施基础培训主要以学习中省市县文件精神,依法行政、党风廉政建设、公共危机应对等为主要内容的培训。时间定于每季度一次。

    2、任职培训。着眼于增强团结意识、配合意识,提高理论素养,增强沟通协调能力和执行力。主要以思想政治、执行力建设、机关礼仪、管理技能、公共危机应对、拒腐防变和组织协调技巧等为主要内容。时间定于每年两次。

    3、提高培训。加强后备干部选拔培养,实施干部队伍战略储备工程,备用结合。通过培训、重

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  • 馆建设方案

    随着人类社会的不断发展,我们可能会按照个人习惯写一些文章,一篇好的范文能够提供好的参考,值得参考的范文有哪些?经过搜索和整理,小编为大家呈上馆建设方案,为方便后续阅读,请你收藏本文。

    馆建设方案(篇1)

    1安全文化建设是企业管理重要手段

    企业为谋求健康可持续发展,必须着力加强企业文化建设,提升企业软实力,打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。

    企业安全生产事关广大员工切身利益,事关企业改革发展稳定大局,事关企业生死存亡。加强安全文化建设,已经成为推动企业健康可持续发展,提升企业核心竞争力的内在要求。

    企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成,并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化,是企业推进安全生产管理的重要手段。安全文化的核心是以人为本,目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展。

    2安全文化建设的紧迫性

    近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国在进行大规模基础设施建设的同时,也带来了许多建筑安全事故,20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡,20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡,山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡,这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失,在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱,安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。

    曾指出,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处,切实防范重特大安全生产事故的发生。这都对企业安全生产工作提出了更高要求,也指明了企业安全文化建设方向。

    3安全文化建设的基本做法

    做好安全文化建设,需要企业上下齐抓共管,紧扣国家安全发展的主旋律,融合企业大安全发展的要求,总结提炼员工广泛认可的安全理念,并不断宣贯推广,使之在员工中内化于心,外化于行,形成富有企业自身特色的安全文化。

    一是树立安全理念,筑牢安全文化基础。用安全理念统一全体员工思想,是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础。企业安全文化理念是经营发展理念的核心组成部分,是必须融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出

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  • 自建房方案

    在平时的学习生活中,我们总是会需要用到许多范文,写好范文能够给大家提供好的参考,有哪些范文值得参考呢?或许你需要"自建房方案"这样的内容,相信你能从中找到需要的内容!

    自建房方案 篇1

    今天陪着女儿一起阅读《爷爷一定有办法》这本绘本。我看着爷爷巧妙的做法,真的佩服,这么好的'办法一一被爷爷展示。我作为一名教师,也是应该废物利用,好好对每个孩子进行教育,因人而异,因材施教。

    为了能让孩子们安静下来,我用尽了全身的解数。我第一节课讲故事《小魔怪要上学》,讲述了魔怪的学习记,引导孩子自己学习的要求。孩子听得还是比较认真的。忽然一个孩子大声喊叫:“老师,怎么小学和幼儿园一样,都是讲故事?怎么没有作业呢?”我愣住了,怎么这么喜欢做作业的孩子了?我望着孩子那张成熟的双眼,更是奇怪了!她接着说:“老师,我已经把拼音都是学会哦!我认识很多字了!”看着,她自豪的样子。我惊讶了,我开始反思,那我怎么让孩子吃得饱呢?我怎样让参差不齐的班级学生互相进步,互相成长了???我进入了深思。我该怎么的教学才能让每个孩子都喜欢了??我真的要好好思考这个问题了。我想:老师一定有办法了!

    自建房方案 篇2

    为贯彻落实《武汉市农村房屋安全隐患排查整治工作实施方案的通知》要求,切实做好我区农村房屋安全隐患排查整治工作,结合我区实际,制订本方案。

    一、工作目标

    全面开展各街道乡(开发区)、中法生态示范城及所辖行政村范围内所有房屋安全隐患排查整治工作。到20xx年底,基本完成用作经营的自建房屋排查工作;20xx年6月底,基本完成对全区所有行政村各类房屋安全隐患的排查,基本完成对存在安全隐患的用作经营的农村自建房重点整治;到20xx年12月底,基本完成农村各类房屋安全隐患整治,建立健全规章制度,完善相关标准,建立常态化农村房屋建设管理制度。

    二、工作任务

    及时制定排查整治工作实施方案,明确目标任务、方式方法,明确工作责任、推进机制和完成时限。

    (一)动员部署阶段(20xx年12月15日之前)

    全面动员部署,开展业务培训,压实工作责任,及时组织推进。

    (二)摸底排查阶段(20xx年6月底前)

    区分农村自建房和非自建房两种类型,全面摸清房屋的基本情况,包括建成年代、结构类型、安全状况等,建立农村住房档案和房屋综合信息平台。对排查过程中发现存在重大安全隐患的农村房屋,及时采取有效措施,防止发生安全事故。

    1. 统

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  • 方案建议书

    随着写作规范的不断完善,我们时不时会需要用到一些文章,一篇好的范文能够提供好的参考,让我们来参考一些范文吧!下面的内容是小编为大家整理的方案建议书,可能你会喜欢,欢迎分享。

    方案建议书 篇1

    1、组长:xxx

    2、副组长:xxx

    3、组员:xxx

    评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。

    在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:

    1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

    2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

    3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。

    4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并清除障碍。

    领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

    广州市xxxxx有限公司

    总经办

    二〇zz五年六月二十五日

    附件:

    1、《合理化建议申报表》

    2、《重大合理化建议推荐审批表》

    合理化建议申报表

    重大合理化建议推荐评审表

    方案建议书 篇2

    d23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案

    一、 测评目的

    根据公司的发展要求,通过对公司真实员工的全面测评,了解每位员工的职业素质及其发展潜力,给公司提供每位员工的测评诊断报告,并根据公司人力资源的总体状况提出咨询建议。

    二、 测评内容与方法

    本公司此次人才测评方法采用纸笔测试,若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素质,而不进行知识水平考试,为提高效率,本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表:

    三、 主要实施程序

    (一)胜任特征分析与测评工作方案设计

    了解公司文化,根据公司的评价需求,通过行为事件访谈,构建各类职位的胜任特征模型,确定测评要素和测评方法,形成本项目的测评工作方案。

    (二)人员分析

    根据工作说明书,确定任职资格要求,主要对各部门高级人员进行测评,且侧重于职业性向测评,

    2.测评实施阶段

    进行各项笔试准备工作,并提供笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16pf:/psytest/psytest6.htm;霍兰德职业倾向测验:/hld.php),跟进测评过程,也可书面测评,但限于霍兰德职业倾向测验(在后面附)。各被测员

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